黑虎山水廠近期對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效用導(dǎo)向，創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式，真正提高新學(xué)員學(xué)以致用、解決實(shí)際工作中問題的能力和水平。

堅(jiān)持需求導(dǎo)向，制定培訓(xùn)計(jì)劃。廠領(lǐng)導(dǎo)配合公司人力資源部，針對(duì)新員工需求，按照“缺什么，補(bǔ)什么”的要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容：即企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、工作理念、工作作風(fēng)、服務(wù)宗旨、工作行為規(guī)范以及廠規(guī)廠紀(jì)，制水工藝流程，安全生產(chǎn)常識(shí)等培訓(xùn)課程內(nèi)容。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，探討如何解決實(shí)際問題。改變以往“老師講，學(xué)員聽”單一的教學(xué)模式，而是讓新學(xué)員既當(dāng)教員又當(dāng)學(xué)員，增強(qiáng)互動(dòng)互學(xué)。從學(xué)員中選出兩名出來當(dāng)教員，首先搜集學(xué)員在實(shí)際工作中不懂的問題或不會(huì)解決的問題，對(duì)照書本上理論知識(shí)編寫成講義發(fā)給大家，再集中組織學(xué)員學(xué)習(xí)、思考、分析、研究、探討，最終得到解決問題的方法途徑。

堅(jiān)持效用導(dǎo)向，要學(xué)以致用。培訓(xùn)結(jié)束后，公司人力資源部和廠領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)學(xué)以致用和解決實(shí)際問題等情況進(jìn)行驗(yàn)收。不光是采用單一的書面試卷考試成績(jī)，還要到工作現(xiàn)場(chǎng)考核設(shè)備故障判斷與排除以及出現(xiàn)水質(zhì)事故的處理能力等實(shí)際操作水平，同時(shí)也培養(yǎng)了學(xué)員的心里素質(zhì)，語(yǔ)言組織能力和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力，使新學(xué)員逐步達(dá)到解決問題的思路和辦法。