自2012年年會(huì)召開后，各職能部門在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，針對(duì)年度工作目標(biāo)，細(xì)化分解經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)，深入思考目前公司關(guān)注的重點(diǎn)工作，提出建議性的方案、措施。目前，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)基本落實(shí)，各項(xiàng)工作步入正軌。

在3月1日政風(fēng)行風(fēng)熱線直播節(jié)目中，有用戶專程打電話表揚(yáng)公司營(yíng)業(yè)所職工為民做好事，接著公司又收到用戶感謝信，表揚(yáng)戶表服務(wù)到家。為此，王強(qiáng)總經(jīng)理在3月2日部門負(fù)責(zé)人會(huì)議上，對(duì)營(yíng)業(yè)所、戶表特別提出表揚(yáng)，這一切充分體現(xiàn)了公司整體精神風(fēng)貌得到較大改觀，為做好今年各項(xiàng)工作開了一個(gè)好頭。會(huì)上，王總組織大家學(xué)習(xí)《嚴(yán)于律己是重要的人生準(zhǔn)則》、《不僅僅是職場(chǎng)秘訣》兩篇文章，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)自律、他律和執(zhí)行力對(duì)事業(yè)的重要意義。在會(huì)上，各部門單位針對(duì)年會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)介紹了各自貫徹落實(shí)情況，三水廠蔣林廠長(zhǎng)匯報(bào)了加強(qiáng)供水安全、尋找新水源點(diǎn)，以及供電安全、生產(chǎn)設(shè)備抗事故能力、廠區(qū)安全等一系列問題的思考和方案，針對(duì)三水廠情況，王總強(qiáng)調(diào)供水生產(chǎn)要確保在任何峰值條件下都能夠平穩(wěn)運(yùn)行，對(duì)解決問題方法要用發(fā)散性思維，對(duì)具備條件的問題應(yīng)立即著手解決。針對(duì)營(yíng)業(yè)所工作，王總特別強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)是公司重要一環(huán)，公司領(lǐng)導(dǎo)要多支持，傾聽分所長(zhǎng)的想法，鼓勵(lì)中層管理人員甩開膀子干。在聽取五河水務(wù)公司匯報(bào)后，王總再次提出把五河水司樹立為皖北地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿的希望。接著管線所、工程二處、人力資源部、客服中心、稽查室等部門負(fù)責(zé)人在匯報(bào)近期工作時(shí)，都談到轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，把精力投入到工作中，并針對(duì)年會(huì)上提出的各項(xiàng)工作要求，注重工作質(zhì)量，注重安全生產(chǎn)，注重開源節(jié)流。王總最后指出，管理人員之間的相互交流、部門協(xié)作要加強(qiáng)，在工作態(tài)度上要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保持各項(xiàng)工作流程順暢；在工作作風(fēng)上要深入細(xì)致，規(guī)范工作程序，狠抓落實(shí)，不為未完成任務(wù)找借口，時(shí)常用別人做鏡子對(duì)照自己；在工作制度上要建立健全考核體系，每項(xiàng)制度從制訂、貫徹到考核、公開都要一以貫之；在工作氛圍上應(yīng)營(yíng)造良好的寬松環(huán)境，遇到問題多思考、多努力做到，并爭(zhēng)取做好，在追求完美、超越自我上做最大努力。

在隨后的21日經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上，王強(qiáng)總經(jīng)理就降低產(chǎn)銷差率、開源節(jié)流等重大影響經(jīng)濟(jì)效益的問題進(jìn)行深入研究探討，對(duì)三水廠降低各項(xiàng)單耗、營(yíng)業(yè)所夜間聽漏、誠信介紹流量?jī)x、工程部提出“零維修”、管線所的PE管熔接過度隱患、工程分公司管網(wǎng)分區(qū)計(jì)量等問題饒有興趣，要求各部門針對(duì)提出的相關(guān)問題深入剖析，拿出舉措。

本報(bào)記者