規(guī)范程序，提升水平，確保經濟目標完成

公司召開2012年上半年經濟運行分析會

2012年上半年經濟運行分析會于7月23日在公司三樓會議室召開，公司高管、下屬分公司及子公司負責人、財務負責人、相關部門負責人參加會議。會議由副總經理王清榮主持。

此次會議主要圍繞財務管理這一主題，首先由財務總監(jiān)劉靜針對公司資產負債結構、自來水業(yè)務、工程業(yè)務、管理費用、銷售費用等方面，全面總結分析上半年經濟運行情況，在肯定成績的同時，指出存在的問題，并對今后財務管理提出一些具體要求。隨后分公司、子公司負責人分別就各自上半年的經濟運行情況進行總結匯報，既提出財務方面的困難和問題，也對下一步工作提出設想和規(guī)劃，同時對與會人員提出的問題給予現場解答。最后總經理王強講話就公司經濟工作提出具體要求。

王總強調，公司召開經濟運行分析會十分，一是能夠在透徹掌握公司財務現狀的基礎上，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理調配，實際上財務管理好、資金運作好同樣出效益；二是在保證正常運轉的情況下，力求精打細算，降低各項費用支出；三是結合中環(huán)保開展的管理提升活動，扎實做好自身工作，提高財務運作管理水平，使財務管理工作達到程序流暢，運作規(guī)范，結論恰如其分，接近期待的水平的目標。

在如何做好經濟運行分析會與財務管理密切結合方面，王總重點強調，一是財務部負責對月度用款計劃和執(zhí)行情況，制定具體管理辦法，涉及到的子公司、部門應當積極配合；二是凡涉及的部門要按照財務部要求，規(guī)范制定月度資金使用計劃、并做簡潔明了的經濟分析報告；三是公司將定期對下屬分公司、子公司的財務管理情況進行考核，同時每半年對下屬實體進行財務審核。

最后，王總指出，經濟運行分析會既要有宏觀把握，也要就專題進行深度剖析，進一步實現財務管理向著更加規(guī)范的方面轉變。同時各部門領導要按照會議要求，做好傳達落實，了解公司態(tài)勢，明確公司下一步的工作目標和方向，把好關，帶好頭，樹立好的態(tài)度和信心，為完成全年的經濟工作目標做出貢獻。